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集团公司一季度经济运行分析会要求

凝心聚力 奋力实现时间过半任务超过半

 

  本报讯(记者 秀燕)4月25日,集团公司召开一季度经济运行分析会,党委书记、董事长薄涛作重要讲话,党委副书记、总经理苗刚总结一季度工作,安排部署二季度工作,副总经理谢文传达山钢集团一季度工作会议精神。公司党政领导于文波、孙建东、刘学燕、徐强、高贤成出席会议,各单位负责人参加会议。
  薄涛围绕扎实推进转型发展、高质量完成各项工作强调四个“新突破”。一是勇担使命,在践行“九新”核心价值体系上实现新突破。要进一步强化担当意识,让“建设全新济钢,造福全体职工”的使命成为全体济钢人的共同行为指导。进一步弘扬“济钢精神”推动“九新”核心价值体系落地,使“济钢精神”“济钢使命”产生裂变效应,成为推动转型发展的不竭新动力,实现个人进步与企业发展的协同推进。二是善谋善为,在战略管理上实现新突破。要深入贯彻“战略管理”理念,构建战略领导力作用体系,形成从上至下和从下至上的信息充分对称沟通机制,把握好战略在动态环境中及时转换与战略刚性特质的关系,处理好战略资源配置和突破升级之间的关系,提升系统管控能力,着力培育战略领导力。尽快确定未来发展的核心主业,形成两个产业为主导、其他产业为辅,城市发展同兴共融,可持续顽强健康运行的企业生态发展模式。三是善作善成,在深化改革上实现新突破。加快推进混合所有制改革,各子公司从自身实际出发,探索一企一策混改的新路子。深化以市场化改革为特征的“三项制度”改革,推进市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出机制。构建提升新济钢组织力的管控体系,“跳出济钢看济钢”,建设“开放”的新济钢,建立吸贤纳萃的选人用人体系。以重点突破带动整体推进,打好 “组合拳”,形成改革的强大整体合力,让新的改革成果不断涌现。四是持续发力,在整改落实上实现新突破。要提升巡视整改落实力,制定从根本上解决问题的精准举措,杜绝“反复抓、抓反复”现象。持续完善监督体系建设,聚焦巡视巡察问题“去根”根除,创造监督价值,护航强大总部建设。进一步强化干部作风建设,要从有不用扬鞭、我自奋蹄的作风,信心满满、扭转乾坤的气魄,坦坦荡荡、携手共进的胸怀,顺势借力、共创共赢的智慧,高瞻远瞩、脚踏实地的本领五个方面加以努力。继续坚持“组织使命勇担当,无私无畏真党性,功过是非后人评”的政治担当,当好建设全新济钢的“主心骨”和“顶梁柱”。
  苗刚指出,一季度全面超额完成各项任务目标,顺利实现首季“开门红”。二季度要巩固好一季度经营成果,瞄准“持续提高、强力攻坚”的生产运营提升目标,围绕全力打赢“六大攻坚战”、着力强化改革创新力度、全面夯实基础管理三条主线扎实开展工作。要持续拉升生产经营水平,加速推动项目落地见效,统筹推进“双降双提”工作,加快推进资产处置,全力保障公司安全稳定大局。
  苗刚就贯彻落实会议精神提出要求,要战略引领,凝聚共识,认真传达学习党委书记、董事长薄涛讲话精神,把二季度工作措施落实到位。要强化责任,狠抓落实,高效推进各项工作。要同心同德,工作提速,及时查找当前问题和差距,在奔跑中调整姿势,为完成今后工作任务创造条件、打好基础。
  会上,财务部分析集团公司一季度经济运行情况,“六大攻坚战”作战室指挥部传达二季度“持续提高、强力攻坚”生产运营提升方案。
 
 

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